Jakiej kultury potrzebują organizacje przyszłości?

Prowadzenie Maciej Kocurek i Monika Gąsienica  

Jesienią 2018 r. Wszechnica UJ przeprowadziła serię warsztatów, podczas których staraliśmy się dociec jakie są oczekiwania pracowników wobec kultury organizacyjnej. Efektem tego, zakrojonego na szeroką skalę, badania był raport „Organizacja w okresie dojrzewania. Jakiej kultury organizacyjnej potrzebują pracownicy?”, gdzie obok oczekiwań ludzi wobec kultury ich miejsca pracy, zaproponowano sześć alternatywnych wartości, na których oprzeć można kształtowanie kultury organizacyjnej. Podczas tworzenia raportu towarzyszyła nam myśl, że być może jesteśmy w momencie, w którym polskie organizacje przechodzą swoisty okres dojrzewania. Zakończył się bowiem, trwający ponad 30 lat etap transformacji i „doganiania Zachodu”, charakteryzujący się koncentracją na przetrwaniu i maksymalizacji wyniku finansowego. Zakończył się nawet jeśli Zachodu nie dogoniliśmy, ponieważ wchodzące na rynek pracy pokolenia nie mają już takiej potrzeby. 

Okres dojrzewania wiąże się z określeniem własnej tożsamości, wyborem wartości, którymi będziemy kierować się w dorosłym życiu. W przypadku firm wiąże się z odejściem od perspektywy wyniku jako jedynego kryterium dla oceny własnej efektywności i poczucia satysfakcji. Wymaga zdecydowania się na coś, co uczyni je wyjątkowymi, co nada im określony charakter. Okazało się bowiem, że atrakcyjne dla ludzi stają się organizacje, „które są jakieś – mają wyrazisty charakter i gromadzą wokół siebie ludzi, którzy nie tyle zaakceptowali warunki świadczenia pracy, co postanowili dołączyć do jakiejś społeczności”. Oczywistym wydaje się pytanie na ile konkluzje naszego raportu zweryfikowała zmiana spowodowana pandemią? A jeśli zweryfikowała to w jaki sposób?  Podczas warsztatu zapraszamy was do poszukiwania odpowiedzi na pytanie jakiej kultury organizacyjnej potrzebują firmy w erze nowej normalności? W oparciu o co budować tożsamość organizacji w okresie ciągłej zmiany, pracy zdalnej i rozproszenia pracowników? 
AdresaciNa warsztat zapraszamy menedżerów, specjalistów HR, HR Bussines Partnerów, osoby zarządzające zespołami i organizacjami oraz wszystkich, którzy są odpowiedzialni za kształtowanie kultury organizacyjnej. 

Dzięki uczestnictwie w warsztacie uczestnicy: 

• zdefiniują możliwe kierunki kształtowania kultury organizacyjnej, adekwatne do potrzeb i wyzwań dzisiejszych czasów 
• doświadczą pracy metodą Future Search, (facylitacyjna struktura pozwalająca na diagnozę i projektowanie istotnych elementów kultury organizacyjnej, w oparciu o doświadczenia z przeszłości, analizę aktualnych trendów i budowanie wizji przyszłości) 
• poznają oczekiwania pracowników wobec kultury potencjalnego miejsca pracy oraz sześć różnych kierunków kształtowania kultury organizacyjnej według raportu „Organizacja w okresie dojrzewania. Jakiej kultury organizacyjnej oczekują pracownicy”.